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PMP与Prince2区别

发布时间:2017-03-02 点击数:1679

| PRINCE2与其他标准一致吗

  国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准,并由其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础,现在已在全世界推广。可喜的是,PRINCE2与这个标准高度一致。

 

  美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业知识的总和,许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论,主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。

  虽然使用的术语有些不同,但PRINCE2PMBOK高度兼容,相互补充。PRINCE2的采用能够加强PMBOK标准的有效执行,建立浓厚的项目氛围,为提出项目、运行项目和结束项目提供一种更有效的方法。

  PRINCE2是英国政府商务部的注册商标

  PMBOK是美国项目管理协会(PMI)的注册商标

 

PMPPrince2区别

区别

PMP?项目管理专业人士

PRINCE2?受控环境中的项目管理

产品权属

PMI(民间组织)

OGC(政府)

项目管理标准

美国国家标准

欧盟和联合国标准

培训认证推广

130多个国家和地区,进入中国10

150多个国家和地区,进入中国3

推广组织

PMIREP

APMGATO

考试语言

9

10

认证数量

36万(中国3万)

40万(中国1000+

产品特点

 

 

适用范围

知识层面

描述(名词定义、概念性的)

项目级

方法层面

说明(操作手册、指导性的)

项目级和组织级

一句话理解

WHATTODO?(做什么?)

告诉你汽车有哪些零件?

一本项目管理知识字典:项目管理知识体系指南

HOWTODO?(如何做?)

教你如何开车?

一套落地的项目管理方法:世界500强使用的项目管理方法论

体系的结构

()项目及生命周期
项目定义
项目管理定义
项目生命周期定义
()五大过程组
启动、规划、监控、执行、收尾
()九大知识领域
整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购
()四十二个子过程
()项目经理职业道德

()七大原则:
持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
()七大主题:
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
()七大过程:
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
()三十八个项目管理模板

面向的对象

乙方项目经理职责

()公司及项目群管理
()项目管理委员会
()项目经理
()小组经理

项目的四层组织结构及职责,包括甲方乙方

侧重点

()项目名词的定义
()42个过程的输入和输出
()项目管理工具:挣值分析、WBS
()项目经理软技能:领导风格、冲突的处理等

()商业论证、风险管理
()强调受控、全面控制
()阶段授权与例外管理
()分包管理、兼容其他管理体系
()项目后评估、经验总结
()项目管理模板的使用

认证方式

国家外国专家局每年组织四次,考试时间为4小时,闭卷,200道单项选择题,包括了5个过程组和9个知识领域以及项目经理职业道德方面。

考生根据学习情况随时预约,ATO组织考试,考试分为基础级和专业级,基础级闭卷,专业级开卷,根据一个完整的案例,回答9大道领域的题目,考试答案不唯一,

难易程度

适中,根据答案的适合程度对应相应分值

较高