以下是塔塔“PMP认证培训201806备考班”学员 LI ZONG YI 考试心得
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前几天收到了PMP认证通过的邮件，考前准备的还算过得去，通过算在意料之中吧。之所以考PMP，在一次偶然的同学聚餐上了解到，现在手头上有个pmp证书容易转管理岗，而且通过培训通过率高，也就萌生了考PMP的想法。后在同学（看他也是在塔塔培训，一次性就通过）介绍下，报名了塔塔培训，开始了自己的PMP旅程。

1、PMP难不难？

PMP考试难吗？我想这是大家报考PMP时首先关注的问题，后在网上了解到只要提前预习，上课认真听课，课后抽时间出来练习，通过是非常大的可能性。客观地说，考试的题目并不难，比起国内考试的难度，完全不是一个级别。这里特别提出的是，考试是以美国人的思维来出题的，因此做题的时候应以美国人的思路来解题。但是由于参加工作了，大部分的精力都放在工作上，在学习上的时间就少了，尤其是集中的爆发式的学习。所以在备考的时候一定要平衡好学习、工作、生活，如果近期工作忙、事情多，还是先了解充分，做好备考规划，以免手忙脚乱。所以说，树立必过信心、充分准备考试、学习方法得当，PMP考试是不难通过的。

2、如何备考？

（1）、学习方法：
学习方法很重要。我一般学习一项新东西都喜欢先疏通骨架，再梳理细节，PMP学习也不例外，PMP的骨架就是五大过程组147个过程的输入、工具与技术、输出，以及各个过程的数据流向。但是在短短三个月的时间内把这些疏通也是压力山大的，于是我想了一个办法：看书时每遇到一个过程或是数据流向图，就想象成做项目时的情景，对其深入理解。然后把过程图和数据流向图抄下来贴在墙上。这样做不仅可以加深印象，而且可以在平时眼睛落到墙上时无意间加深印象。PMP的细节就需要多看书了，可以做一个计划，如每天需要看多少页。
（2）、课堂学习
课堂上的学习尤为重要，课堂上要紧跟老师的思路，积极的与老师互动，注意并学习老师分析问题时候的思路，知识点的理解及答题技巧，课后如有问题一定要及时提问。
（3）、课后复习
听完课后一定要把在周末老师上课讲过的东西再过一遍，再看一遍书，将零碎的知识串起来串成体系结构去系统的理解，记忆。
（4）、章节练习题
如果把PMP考试看作是一个项目,那么练习题就是这项目中的QA过程了，在练习题中去审计自己学习的效果，锻炼自己的解题思路以及分析问题的能力，以保证自己能够通过考试。做错的题目建议把自己当时的思路写到题目旁，与答案解析发现偏差，然后纠正自己的解题思路。

（5）、2次模拟考试

模拟考试练习我认为是PMP备考过程中最重要的一个环节，严格按照考试规定的时间要求自己，在模拟练习中找出适合自己的答题战术。模拟完后老师会分析试题，讲解题目，分享答题技巧。这时自己做考试归纳，发现自己的短处，纠正自己的不足。

3、如何考试？

正式考试一共200道题，可以50-50-50-50，60-40-60-40，等等多种节奏答题，不建议200题答完，统一填图答题卡的。我个人喜欢50-50-50-50，每完成50道题就填写50道题的答题卡。考试是个持久战，不要想着一昧在攻占考试高地。如觉得大脑疲劳就很有必要出来上个洗手间，喝口水或者咖啡清醒一下。这样子的你会更有战斗力。如果4个小时不出来，我想整个人都会疯掉，反正我是做不到，而且大脑疲劳时很难保证这是答案选择的答案是正确答案。填涂完答题卡之后，检查一遍填涂的个人信息以及答题信息，防止出现手误、错位、漏写的情况。答卷最后面有一个问卷调查，建议在所有的工作做完之后再做。特别指出的是，考试前务必做好考场规划，有必要订酒店的提前定好，提前规划好出行路线，以免错过考试。

最后强调下，只靠看书是很难通过考试的，一定要做足够的题目。做题不仅锻炼了自己的答题速度及答题技巧，还给自己营造一种考试氛围。除了章节练习题，我还刷了10套模拟真题，每一遍都会标注错题和重点题目，每套题200道，算算至少也有2000多道题了，并且考前再看一到两遍错题和重点题目。

以上为个人这次PMP考试的备考心得，希望对大家有借鉴作用！！！

PMP认证简介：

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球190多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。

PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！

获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

PMP从1999年引进国内，人数逐年增长，PMP得到了业界的高度认可，华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步，对PMP持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。国内其它企业也纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有明确要求！现在很多企业的核心部门已要求项目经理持证书任职，众多企业的项目团队成员的招聘、HR也已经要求PMP优先。

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