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 PRICE2由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理国际最佳实践，能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益，PRICE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
  20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SU、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRICE2.联合国将PRICE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRICE2作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRICE2作为标准方法。目前，PRICE2已成为了国际项目管理事实上的标准，PRICE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRICE2,优先聘用具备PRICE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得了PRICE2认证，PRICE2已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。使用PRICE2的好处如下：
1）PRICE2能带给项目管理：
   整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；
   在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；
   自动管理和控制对计划的任何偏离；
   股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；
   被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言；
   对资源进行控制，对风险进行管理。
2）对具体的项目来说，还具有以下益处：
   每一层级的角色与责任定义明确；
   通过例外管理，减少不必要的官僚会议；
　 从高级长期规划到低级短期规划，项目规划层级分明；
   将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来；
   所有参与者对项目风险都有充分的认识；
   变革管理的方式有助于减少风险。
3）使用PRICE2,项目管理者能够：
   在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件；
   辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责，明晰汇报关系；
   将项目切分为可管理、可控制的多个阶段，方便计划编制；
   提供定期的、简短的管理报告；
   在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度。
4）对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRICE2带给他们：
   参加制定所有关于项目的决策；
   如果愿意，可以完全监督项目每天的进展。
5）用PRICE2方法架构企业项目管理方法论：
  许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后，他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训--这又要花费大量的成本。已获得培训的人员可能升迁和流动，因而当新员工加入时，企业仍需对新员工进行培训。
  采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱人的。PRICE2提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRICE2标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRICE2资格证书。