特别专题

如果只有12小时，我的复习策略是这样的。

首先，如果是我上班族，我可能请1天或者半天的假！

那么，在这最后的24小时内，我一定会确定自己的目标。

1.把最近做过的题目再翻一翻，复习一下相关的知识点； 【3个小时】

2.把案例分析计算题再做几道练练手；【2个小时】

3.案例分析其他的题目翻一翻，除了常考题型外，其余的题目留一个浮光掠影的印象也可；【2个小时】

4.论文动手写个框架，可能没有时间写完，但是要想明白怎么写，每个构成部分我会写至少一个关键句子，即使是准备好考场默写的，我也会通过这几个关键句子串联起对论文的记忆。【1个小时】

补充教程截图或者页面

【非项目管理知识点】

对于上午非项目管理的题目来说，我可能首先浏览以下这几个知识点：

1.软件生命周期模型

瀑布、V模型、螺旋、敏捷 --- 中级教程均有

2.软件需求

把握一点，需求-----“做什么”

3.面向对象与uml（中高级侧重点不同）

中级侧重面向对象概念；

uml概念、uml图、uml关系；

3.软件维护管理

预防性、完善性、纠错性（改正性）、适应性

4.软件工程标准（必考，常考的几个标准，如软件文档管理指南）

5.OSI与TCP/IP模型

--OSI的7层；TCP/IP的4层；应用层协议

6.综合布线

--记住讲义中6大子系统的图

7.信息安全

信息安全属性（保密性、完整性、可用性）

信息安全相关设备（防火墙、入侵检测等）

8.招投标法

9.合同法与合同管理

---参考攻克要塞讲义

10.ITSS

---官方教程

【项目管理相关的 知识点】

1.立项管理

- 投资回收期（净现值） ---  高级关注

2.整体管理

- 章程、计划、变更、收尾

3.范围管理

- 范围定义、wbs、范围确认、范围控制

4.进度管理

- 进度计划和进度控制工具、三点估算法

5.成本管理

-挣值分析、完工预测

6.风险管理

- 风险定性分析、定量分析的工具、风险应对

7.配置管理

- 版本管理、基线、配置项状态变化

8.采购管理

- 按付款方式的合同类型、合同管理、采购审计

【案例分析】

在讲义PPT中有考核侧重点，课堂已经反复强调，此处只谈计算题

1. 进度管理计算题

- 关键路径、工期计算

- 求总时差、自由时差

- 看懂时标网络图

- 压缩工期

2. 挣值分析

- PV、EV最关键，基本概念要牢记

- 典型按趋势、非典按计划，最好能理解，最差套公式