以下是塔塔“PMP内训201709班”学员 Wang Yu Dong 5P考试心得。
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1. 概述
经过2个月的学习和备考，一不小心得了5个P，现将自己的备考小心得分享给大家。
2. 关于培训
当被通知参加这个培训时，我的内心是喜悦的。终于有机会了解管理方面的知识，可以宏观的了解项目的流程。说不定过不了多久就可以升职加薪，然后迎娶白富美，走上人生巅峰……总之，对培训课程充满了期待……
当HR把厚厚的三本培训资料发给我时，除了喜悦，又在心头盖上了一层薄薄的忧虑。这么多内容，2个月时间我能看得完吗？我能全部理解吗？我能记得住吗？我，考得过吗？
当培训课真正开始，之前的担忧也渐渐褪去。
Eva老师让我理解了PMP到底是什么，学习它有什么用。也让我第一次知道了5个P的概念。5个阶段，10大领域，47个过程组，构成了整个PMP的框架。每个阶段、领域和过程组之间通过输入、工具、技术和输出相互关联，构成一条条脉络，让整个知识体系也越来越丰满。
有老师带路，所以整个PMP知识体系看起来也没那么复杂。从刚开始一头雾水，翻开书就犯困，到后来渐渐产生兴趣，主动了解其中的脉络，整个学习之路也变得通畅起来。
于是，暗暗给自己定下了目标：5个P。
3. 关于备考
首先，心态是第一位的。
要把PMP学习和考试当作一件有趣的事情来做。学习PMP除了可以帮助我们更好的了解项目，也可以让我们更好的了解自己。让自己知道有些方面自己已经很优秀，让自己知道还有哪些不足，让自己知道要成为更好的自己还需要在哪些方面努力。这难道不有趣吗？
其次，多维度复习内容。
· 认真倾听老师讲课。关键内容记笔记，课间习题勤练习，不懂问题及时提。
· PMPBOK至少通读一遍。虽然这本书看起来真的很无聊，真的会催眠。但是通读之后，会让我们对整个PMP知识体系有个总体印象，打下基础，搭起框架。
· 模拟试题至少做两套，每套题最多分两次做完。做题是检验知识掌握数量程度的最好方法。重点标记不会的和做错的题，查找问题出处，分析错误原因，针对性加强记忆，加深理解。建议把不会的和错误的题做统计分析，有目的的复习，逐渐丰满知识体系。
· 知识点思维导图。老师给的知识点思维导图堪称撒手锏，是对PMP知识体系的高度概括和总结，是快速复习和查漏补缺的利器。建议多多学习，特别是在靠前最后两天，以及考试前的两个小时内，比抱佛脚还管用。
· 其他PMP学习资料。喜马拉雅APP上有很多PMP复习相关的音频资料，可以在不方便看书的场合学习。让PMP知识点融入自己的潜意识，被大脑吸收。
最后，如果看，请用心。不想看，别勉强。
4. 关于考试
心态。要坚信自己能拿5个P。但不要给自己过大压力，放松心情，保证睡眠。
突击。考前一天晚上，在保证睡眠充足的情况下，把错误率较高的内容再多看几眼。把思维导图朗读一遍。考试前两小时，请再把思维导图浏览一遍。
饮食。一定要吃饱，考试中间没空吃。
交通。提前规划，尽量地铁。
5. 总结
PMP考试没有那么难，认真准备，从容应对，5个P不难。
祝大家都考出Above
target~
PMP认证简介：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球190多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。
PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP从1999年引进国内，人数逐年增长，PMP得到了业界的高度认可，华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步，对PMP持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。国内其它企业也纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有明确要求！现在很多企业的核心部门已要求项目经理持证书任职，众多企业的项目团队成员的招聘、HR也已经要求PMP优先。
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