课程信息

课程名称: 项目管理七步法及案例分析演练

周末班

课程介绍




| 课程简介

    《项目管理七步法案例分析演练》以国际权威的PMBOK指南项目管理知识体系为理论指导,针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力,将项目管理方法和流程标准化,从项目全生命周期把项目管理的关键环节分为七个步骤 “商业论证、设定目标、组建团队、编制计划、监督进展、解决问题、复盘推广”。


    商业论证主要解决企业为什么要做这个项目,项目是否可行;设定目标主要解决企业明确目标收益的维度和考核指标,建立责任目标和激励目标体系;组建团队主要解决如何建立临时性项目组织,明确他们的角色职责与沟通机制;编制计划主要解决项目什么时间节点由谁负责做什么事情,花多少钱;监督进展主要解决项目都做了什么,离目标还有多远,有什么问题;解决问题主要解决问题背后的原因分析、问题的优先级排序以及如何预防问题的发生;复盘推广主要是项目过程的经验教训总结和具体改进措施,以及如何影响组织的流程和体系。


    讲师首先通过通俗易懂的语言按这七个步骤逐一开始讲解,每个步骤都辅之以众多实用的案例和学员共同分析讨论,帮助学员深刻理解每个步骤的涵义和所涉及到的项目管理工具和技术,通过案例中的演练环节帮助学员掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具,最后,讲师通过总结这七步项目管理方法流程,强化学员记忆和理解项目管理方法来达到企业整体项目管理能力提升的目的。


    通过本次培训,学员可以统一项目管理思想意识,对项目管理框架有整体的了解和认识,能够行成团队内部项目管理统一交流的语言;通过项目管理七步法案例分析与演练过程,学员能够了解项目管理核心知识及工具方法、技术技巧,提高个人和整个团队的项目运作效率。

| 参加人员

项目经理、项目团队人员,其他感兴趣的相关人员。


| 培训时间

2天,每天6小时。培训地点客户指定安排。


| 培训大纲

1、项目管理框架 

1.1什么是项目?

案例分析1—1人生若干重要项目

案例分析1—2某互联网企业若干重要的项目

1.2项目与日常运营(运作)的区别和关系

1.3什么是项目干系人(利益相关者)?

案例分析1—3某火电厂项目干系人识别

案例演练1—4互联网+旅游俱乐部项目干系人地图

1.4项目的生命周期及其阶段划分

案例分析1—5典型地产项目的生命周期及阶段划分

案例分析1—6新品发布会项目的生命周期及阶段划分

1.5项目的目标与成功标准是什么?

1.6什么是项目管理?项目管理的目标与成功标准又是什么?

1.7 国际流行的PMBOK指南标准中的项目管理5大过程组和10大知识领域简介


2、第一步:商业论证

2.1为什么说商业论证是项目的驱动力?

案例分析2—1无商业论证导致的项目失败案例

案例分析2—2一个未经验证的商业论证导致的项目失败案例

2.2从哪些方面来进行商业论证呢?

案例分析2—3典型生活中的项目商业论证案例

案例演练2—4互联网+旅游俱乐部项目商业论证之商业方案选项分析

2.3商业论证模板与生命周期管理


3、第二步:设定目标

3.1目标的SMART法则

案例分析3—1某培训项目的目标定义

案例分析3—2某发电站建设项目目标定义

3.2目标的维度指标与目标分解结构OBS

案例分析3—3某大型产品发布会项目目标的维度和指标

3.3目标的MOSCOW优先级排序技术

案例分析3—4某行业论坛项目目标的MOSCOW技术应用
3.4目标的激励机制

案例分析3—5某销售项目的责任目标与激励目标定义

3.5目标模板与生命周期管理

4、第三步:组建团队

4.1项目型组织的特点是?

案例分析4—1 某大型互联网企业项目型组织与管理型组织的划分

4.2项目组织结构图与角色职责表

案例分析4—2 某新品发布会项目组织结构与角色职责

4.3项目型组织的日常沟通联络工具

案例分析4—3 某新品发布会项目组通联表

4.4项目执行团队规则与团建

案例演练4—4 互联网+旅游俱乐部营销项目销售团队规则定义

5、第四步:编制计划

5.1设计项目计划结构

5.2编制项目范围计划 

案例分析5—1某大型产品发布会项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

案例分析5—2某培训认证项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

案例演练5—3某互联网+旅游俱乐部半自由行项目范围计划——产品描述PPD、项目产品分解结构PBS、项目产品流程图PFD

5.3编制项目进度计划

案例分析5—4某小型培训项目进度计划——三点估算、RASCI矩阵、甘特图

5.4编制项目成本计划

案例分析5—5某小型培训项目成本计划——自下而上的成本估算方法

5.5编制项目风险计划

案例分析5—6某培训认证项目风险管理案例——风险识别、风险定性与定量分析、风险应对策略、风险跟踪与风险登记单、风险报告

5.6编制项目质量计划

案例分析5—7某培训认证项目质量管理案例——质量期望、质量验收标准、质量方法、质量职责与质量登记单

5.7编制项目沟通计划

案例分析5—8典型项目的会议沟通矩阵样例

5.8整合项目计划与产品核查清单

6、第五步:监督进展

6.1进展监督重点关注的要素有哪些?

6.2基于时间驱动监督进展

案例分析6—1某项目的项目检查点报告模板

案例分析6—2某项目的项目要点报告模板

案例分析6—3某项目的项目阶段竣工报告模板

案例分析6—4某项目的项目竣工报告模板

6.3基于事件驱动监督进展

案例分析6—5某项目的项目问题报告模板

案例分析6—6某项目的项目例外报告模板

7、第六步:解决问题

7.1问题的种类——问题、变更、不符合项

7.2问题处理的流程与角色职责

案例分析7—1某典型项目问题处理的流程与角色职责

7.3用鱼骨图法解决问题

案例分析7—2 投标失败原因及提高投标成功率对策

7.4用根本性原因分析法解决问题

案例分析7—3 飞机延误起飞的原因分析

7.5用Workshop引导式研讨会方式解决问题

案例分析7—4 典型项目引导式研讨会流程展示

7.6为什么说预防风险比解决问题更重要?

案例分析7—5 西藏自驾游风险管理方案

案例分析7—6 餐饮店投资项目风险管理方案

案例分析7—7 小区管理项目风险管理方案

8、第七步:复盘推广

8.1为什么项目需要复盘?

8.2项目复盘报告和项目经验教训报告、项目竣工报告有什么区别?

8.3复盘报告应该抓住项目哪些关键要素进行?

案例分析8—1 某新品发布会项目复盘报告展示

8.4复盘报告如何有效的推广

9、培训总结






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