综合素养

课程介绍

         当人类迈入21世纪后，信息技术飞速发展和市场竞争的日趋激烈，使企业面临更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷了祖国大地，ERP成为企业管理信息化中的主流。然而，人才的匮乏却成为制约企业ERP应用的主要瓶颈，ERP专业应用人才的聘用价格一路飙升。用友顾问学院作为国内第一家培养ERP专业人才的培训机构，旨在培养高素质的ERP实施顾问人才。
         该ERP实施顾问培训采用真实环境的案例式教学，是真正的经验传授！核心资深讲师是国内最早一批ERP实施项目经理，具备丰富的ERP实施和研究经验，曾辅导过很多行业ERP应用标杆企业，包括上药集团、复地集团、上海烟草等。参加者能够充分与用友ERP资深顾问进行面对面的交流，也有机会得到真正的项目实践机会。

知识概要

1.整体战略方面
  ? 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
  ? 预测市场趋势、调整既定战略
2.R&D方面
  ? 产品研发决策
  ? 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定
3.生产方面
  ? 选择获取生产能力的方式（购买或租赁）
  ? 设备更新与生产线改良
  ? 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
  ? 库存管理及产销配合
  ? 必要时选择清偿生产能力的方式
4.市场营销与销售方面
  ? 市场开发决策
  ? 新产品开发、产品组合与市场定位决策
  ? 模拟在市场中短兵相接的竞标过程
  ? 刺探同行敌情，抢攻市场
  ? 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策
5.财务方面
  ? 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期
  ? 预估长、短期资金需求，寻求资金来源
  ? 掌握资金来源与用途，妥善控制成本
  ? 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
  ? 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
  ? 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
  ? 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
  ? 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
6.团队协作与沟通方面
  ? 实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调
  ? 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
  ? 建立以整体利益为导向的组织

培训对象

     企业总裁，副总裁，各事业部总经理，部门经理，MBA、EMBA学员等

培训收益

    将此“沙盘”模拟课程作为中高层主管的常设训练课程，可使得：
        高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
        中级经理的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。管理者主要的商业信息经常传递到这样一些组织部门中去，而这些部门所持有的想法和整个公司的并不完全相同。市场营销人员了解顾客的需要以及销售的淡旺季，但他们也许并不理解这些需求会和生产部门发生什么样的冲突。生产部门人员知道生产商品必需的时间和成本，但也许不了解需要什么样的销售力量。
         如果这些部门在相互理解上存在问题，或者他们对管理者的战略方向有不同的理解，那么他们努力的方向也许达不到公司预定的目标。 那就是为什么公司内部的不同部门之间需要建立桥梁来帮助各个部门的员工，如市场营销部门的、生产部门的、研发部门的、财务部门的以及所有其他部门的人员能够视公司为一个整体，提高各个部门之间的相互联系。只有当部门经理们将其管辖的部门视为整个公司的一部分的时候，他们才能开始朝着共同的目标，即朝同一方向努力。“ERP模拟对抗”课程可帮助公司建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持公司既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该课程培训可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

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