IT架构治理

课程介绍

         当今战略规划是IT经理们的主要职责之一。在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT战略的规划带来了很大的难度。本课程在极具互动的教学环境下，通过详细的案例讲解帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT战略。

知识概要

培训对象

  ? 企业CIO、IT经理、主管
  ? 业务涉及IT整合的相关业务经理
  ? 希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员
  ? 负责企业IT规划的资深IT人员

培训收益

   1.掌握组织IT战略规划思路与方法
   2.了解企业在制定战略规划中需考虑的要素
   3.掌握规划的控制与落实
   4.学习IT与业务高效整合的方法
   5.提升与业务部门间的有效沟通
   6.提升企业IT投资回报率

课程大纲

第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

u  IT的价值 u  IT的困难 u  IT建设案例分析 u  IT规划——管理和IT的桥梁

第二章：战略明晰与流程优化

u  IT规划如何与企业战略匹配 u  IT规划如何与企业管控模式匹配 u  IT规划如何与企业的经营管理相结合 n   头脑风暴：不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求？ n   案例分析：信息化促进业务和管理的创新 n   从企业战略落地管理最佳实践看IT的价值 u  流程梳理及优化 n   为什么要进行流程优化 课堂讨论和分析：哪些是流程本身的问题？哪些是流程之外的问题？信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作？ n   流程管理规范 n   流程梳理及E化方法 课堂作业：流程梳理及E化实践

第三章：IT现状评估与蓝图设计

u  IT现状评估的框架和方法 u  IT应用蓝图设计 n   不同类型企业的IT应用蓝图有何区别？ n   如何满足业务逻辑的关联，确保集成性？  u  数据资源管理 u  IT治理——部门的定位、组织、流程和人员

第四章：业务转变与信息化建设策略

u  行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合 u  变革管理 u  IT规划报告的撰写 n  案例分析：某咨询公司IT规划报告示例 n   课堂作业：如何像咨询顾问一样思考和分析 u  IT规划之后 n  IT系统选型与招标 n  案例分析：管理驾驶舱的报表示例

深圳塔塔咨询服务有限公司是迈瑞思旗下全资子公司，公司简称塔塔IT，是国内知名的高端IT培训品牌，立足深圳，培训业务范围覆盖全国及港澳台地区，公司专注于IT前沿技术的传播与应用，是一家以IT高端培训、咨询服务、技术支持以及国际IT认证考试为核心业务的专业服务商。公司与微软、Redhat、Cisco、Oracle、IBM、Vmware、Citrix、EMC、HP、SAP、华为等全球著名IT厂商及EXIN、ISACA、EPI、PMI、Peoplecert、APMG等国际知名机构建立长期合作伙伴关系，凭借在高端技术培训领域多年的教学经验和项目经验，积累了大量优质的客户群体，服务客户涉及通信、金融、交通、能源、制造、政府部门等多个行业领域，覆盖面极广，累计培训人数数万人，深得用户信赖和好评。




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