项目管理

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课程介绍

         当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须。项目治理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices)是由英国商务部发布的全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准。这套新的核心指南，融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和ITIL，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。

知识概要

培训对象

 · 公司高层管理者

 · 部门总监，业务变革经理

 · 项目经理，项目管理办公室（PMO)负责人

培训收益

 · 理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程和技术

 · 理解和使用项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能

 · 理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标

认证过程

        培训后参加40分钟考试，完成50道单选题，约30个工作日后获取证书

课程大纲

P30的介绍	在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型
价值	为什么P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估
模型	什么是P3O不同P30模型的介绍和分析
生命周期	如何设立P3O新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室
功能和服务	如何运行P3O模型中项目办公室所提供功能和服务
工具和技术	P3O相关的技术和工具。
角色和责任	P3O相关的角色和责任确定及相互关系

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深圳塔塔咨询服务有限公司是迈瑞思旗下全资子公司，公司简称塔塔IT，是国内知名的高端IT培训品牌，立足深圳，培训业务范围覆盖全国及港澳台地区，公司专注于IT前沿技术的传播与应用，是一家以IT高端培训、咨询服务、技术支持以及国际IT认证考试为核心业务的专业服务商。公司与微软、Redhat、Cisco、Oracle、IBM、Vmware、Citrix、EMC、HP、SAP、华为等全球著名IT厂商及EXIN、ISACA、EPI、PMI、Peoplecert、APMG等国际知名机构建立长期合作伙伴关系，凭借在高端技术培训领域多年的教学经验和项目经验，积累了大量优质的客户群体，服务客户涉及通信、金融、交通、能源、制造、政府部门等多个行业领域，覆盖面极广，累计培训人数数万人，深得用户信赖和好评。

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