项目管理

---

课程介绍

       本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Scrum Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。
       通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

知识概要

        本课程帮助学员掌握敏捷项目管理方法，从而提升企业项目管理执行力为主要目标。课程大纲如下：
一、 敏捷项目概述
      1.1什么是敏捷项目？ 
      1.2敏捷宣言及敏捷原则
二、 敏捷方法概述
      2.1 为什么要用敏捷方法？
      2.2市面上都有什么样的敏捷方法？
      2.3我的项目适合不适合敏捷方法？
三、流行的敏捷开发方法简述
      3.1XP极限编程
      3.2SCRUM方法
      3.3DSDM Atern
四、基于Atern方法的敏捷项目管理
     4.1 Atern的哲学理念
     4.2 Atern的原则
        4.2.1聚焦业务
        4.2.2按时交付
        4.2.3协作
        4.2.4绝无质量妥协
        4.2.5在坚实的基础上不断构建
        4.2.6迭代开发
        4.2.7持续不断的沟通
        4.2.8展示控制
     4.3Atern项目的准备工作
        4.3.1Atern项目的成功因素谨记
        4.3.2Atern项目的方法问卷自测
     4.4Atern项目的生命周期
        4.4.1项目前
        4.4.2可行性研究
        4.4.3基础阶段
        4.4.4探索阶段
        4.4.5工程阶段
        4.4.6部署阶段
       4.4.7项目后
    4.5Atern项目的角色及任务
       4.5.1业务发起人
       4.5.2业务愿景人
       4.5.3业务大使
       4.5.4商务顾问
       4.5.5业务分析师
       4.5.6技术协调人
       4.5.7开发人员
       4.5.8测试人员
       4.5.9 项目经理
       4.5.10 团队经理
       4.5.11敏捷教练
       4.5.12研讨会主持人
     4.6Atern项目要交付的产品
       4.6.1项目任务书
       4.6.2商业论证
       4.6.3概要计划
       4.6.4业务基础文件
       4.6.5管理基础文件
       4.6.6解决方案基础文件
       4.6.7需求优先级列表
       4.6.8交付计划
       4.6.9交付控制包
       4.6.10时间盒计划
       4.6.11时间盒评审记录
       4.6.12部署计划
       4.6.13展开的解决方案
       4.6.14解决方案保证包
       4.6.15已部署的产品
       4.6.16项目评审报告
       4.6.17利益评估报告
    4.7Atern项目最佳开发实践
      4.7.1引导式研讨会
      4.7.2MoSCoW优先级排序技术（案例小组讨论）
      4.7.3迭代开发（案例演示）
      4.7.4模型制作
      4.7.5时间盒（案例演示）
      4.7.6演化的生命周期配置方案
      4.7.7需求管理
      4.7.8估算
      4.7.9测量
      4.7.10交付质量
      4.7.11计划
      4.7.12控制方法
      4.7.13项目管理
      4.7.14风险管理

培训对象

  · 本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；

  · 同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。

培训收益

通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上：

    1.可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，

    2.判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，

    3.从关注项目全局的角度做好敏捷项目管理转型工作，

    4.大幅度提升敏捷项目管理的实操能力。

认证过程

基础资格认证：

如同认证名称，敏捷项目管理基础资格认证为用户提供可促进项目成功的方法以及核心原则，同时支持只有少数方法论才能提供的范围和敏捷程度。 敏捷项目管理资格认证对于项目生产率有清晰、简明和详尽的观点，对所有考生以及经验丰富的项目经理、行业新人等能力水平各异的人员都极具实用价值。

从业资格认证：

从业资格认证不仅能够帮助、鼓励您并教授资格认证方面的深厚知识，同时还能指导项目经理如何将这些原则融入日常工作中。

---

深圳塔塔咨询服务有限公司（简称塔塔咨询）是专注于项目管理、IT服务管理、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念和方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争力。

联系我们

公司地址：深圳市南山区科技南十二道10号中电照明大厦北座二楼2C-2D室（高新园地铁站D出口、公交：大冲站、高新园地铁站、曙光大厦站、中科大厦站）

邮编：518057

电话：0755-29152000 （60条线）

传真：0755-86958116

邮箱：tata@tatait.com

网址：http://www.pmppmi.com   www.pmp100.com

扫码关注 “tatait”获取更多项目管理资讯