项目管理

Day

课程内容 

描述 

Day1

课程目标:
复习PMP观念,并 
熟悉Ms Project 操作方法.

PBMOK 中对于项目的定义 

项目的特性
阶段关系 
五大过程组, 9大知识领域 

project 2010概述 

MS Project 界面介绍
介绍项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
项目计划基本知识 >> 任务,资源,成本
运用模板向导创建项目
项目日历, 任务日历,资源日历设定 

Project 基本操作 

项目全局设定 
任务设定 
里程碑设定 
资源设定 
日历设定 
成本单价设定 

Day2

课程目标:
在MsProject中, 依据PMBOK 指南建立项目计划,由WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段

项目整合管理 

项目章程使用说明 
创建项目的准备工作 
项目日历设定 
项目范围设定 
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议 
WBS编码方法概述 
分析任务明细 

任务/活动设定 

WBS展开 
活动关系设定 
FS/SS/FF/SF 关系 
项目阶段设定 
主要里程碑设定 

资源资料设定 

人力资源管理 
Ms Project 中的资源类型 
建立资源库 
资源日历设定 
资源计划编制 
资源属性,信息设定 
资源分配 资源工作表 资源使用状况 
资源计划编制 
资源过渡分配原理 
资源调配 手工调配 自动调配 

任务时间/资源设定 

任务消耗时间设定 
关键路径定义,关键路径计算方法
关键路径的重要作用
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
利用提前量,滞后量调整项目计划
确定关键里程碑,设定项目检核点
创建基准备计划, 基准计划使用说明 

Day 3

课程目标:
在MsProject中, 依据PMBOK 指南对项目进行追踪,考核,调整.检查项目健康度, 并向高层提出提供项目管理报告 
实践MsProject 与其他软件协作 

计划执行/基准追踪 

任务,实际信息输入
项目里程碑检核
对比基准计划
挣值管理 -> 项目绩效考核 

o 项目进度跟踪-关键路径技术 

o 项目成本跟踪-盈余结算表分析 

o 项目资源跟踪-资源分配状态分析 

o 计划跟踪：跟踪甘特图，警示灯制作 

o 进度跟踪：进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪 

o 成本跟踪：成本分类，成本跟踪甘特图 

项目状态报告 

状态报告请求，状态报告填写、状态报告汇总
分析视图定义，分析视图使用
保存比较基准，比较基准与中期计划的对比
视图和报表
各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
项目信息的提取与分类
常用报表的应用

项目控制/变更 

项目的优化
项目的风险控制
关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置
解决资源冲突

Project2010 与Office软件协同 

与Office 软件协同
与 思维导图(mind manager) 协同