课程信息
课程名称： Agile PM国际认证敏捷项目管理资格培训
课程介绍
在复杂多变的项目条件下，需要更加敏捷地运行项目，Agile PM敏捷项目管理是一套基于敏捷方法论，对项目进行管理和治理的系统化方法，包括指导原则、生命周期和流程、项目进展中的交付成果，同时角色和责任定义清晰，所有项目干系人都能参与其中。本课程融合了最新的敏捷项目管理理论和实用技能和经验。Agile PM研修班与国际同步，基于国际流行的DSDM Atern框架，帮助项目管理者全面了解敏捷方法，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何敏捷开展项目，并且通过课程顺利取得最新的Agile PM foundation& Practitioner国际专业认证。
培训对象
支持经理、团队领导、产品经理、项目经理、项目负责人
部门经理、IT/IS部门负责人
已经使用PRINCE2或PMP项目管理，希望进一步掌握Agile PM敏捷项目管理的专业人士
希望学习怎样做敏捷项目经理和流程推动者
培训目标
Foundation
理解敏捷管理原则和哲学
了解敏捷项目生命周期及配置
了解敏捷项目的产品及其目标
了解敏捷项目技术
了解敏捷项目中的角色和职责
向管理高层展示使用敏捷技术的好处
准备Agile PM Foundation国际认证考试
Practitioner
理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷项目管理框架应用到工作实践
敏捷项目环境下，作为项目经理如何更加卓有成效
组织不同层面下，敏捷项目管理的应用
学习如何在给定场景下如何配置敏捷项目的生命周期
引导组织、团队、项目建立快速交付价值成果的过程
准备Agile PM Practitioner国际认证考试
课程内容
Part1 Agile Project Management Fundamentals
What is Agile Project Management?
Benefits of Agile Project Management
When to use Agile Project Management
Preparing for a successful Agile project
Agile Project Management Principles
Part2 The Agile Project Management Process
Agile Project Management Framework
Configuring the Agile Project Lifecycle
Part3 Work Products and Deliverables
Management Products and Deliverables
Business Work Products and Deliverables
Technical Products and Deliverables
Part4 Agile Project Teams
Agile Project Roles and Responsibilities
Agile Project Team Empowerment
Agile Project Team Structure
Part5 Agile Project Management Practices
Facilitated Workshops
MoSCoWPrioritisation
Modelling
Iterative Development
Timeboxing
Part6 Project Management and Control
Agile Planning
Agile Risk Management
Agile Estimating and Measurement
Agile Configuration Management
Part7 Other Agile Project Management Concerns
Agile Requirements (Functional and Nonfunctional Requirements)
Agile Testing
Quality Management and Quality Control
Ensuring Maintainability and Scalability
Part8 Exam
Agile Project Management Foundation Exam
Agile Project Management Practitioner Exam
继续教育
PRINCE2国际注册项目管理资格
PMP国际项目管理专家
Agile PM认证考试
Agile PM敏捷项目管理方法是英国APMG和欧洲动态系统开发协会（简称DSDM）联合开发，由APMG向全球进行推广和进行考试认证。
考试形式
Agile PM Foundation :1小时，闭卷，60道单选题，答对30道（50%）通过，可获得APMG颁发的全球认可的AGILE PM国际敏捷项目管理中级证书。
Agile PM Practitioner： 2小时，有限开卷，4组题目，每组15分，答对50%(30/60)通过，可获得APMG颁发的全球认可的AGILE PM国际敏捷项目管理从业资格证书。
1990年代，软件开发行业逐渐认识到传统的瀑布开发模型逐渐无法适应新的要求，需要更快速的、可扩展的、可维护的开发方法，以适应变化的业务需求。通过研究大量组织的经验，包括调研大型组织的IT部门、业务用户、顾问和供应商等， 总结出一个规律是需要快速响应变化建立应用，因而需要业务承诺，文档化的可重复周期以及迭代开发，产生了一系列的敏捷开发方法。
2、在敏捷领域，有哪些知名的方法论？各有什么特点？
在敏捷领域，常见的有DSDM Atern, eXtreme Programming(XP), SCRUM以及Lean
XP: 侧重于IT开发，主要是提供敏捷交付技术，很少提到管理
SCRUM: 提供了出色的敏捷团队方法
DSDM Atern: 提供敏捷项目要素
Lean: 精益方法产生于制造业，强调减少浪费原则，也就是避免制造不为客户创造价值的东西。
可以看出，这些方法在不同层面上是互补的。
3、采用AGILE PM敏捷项目管理方法的好处是什么？
AGILE PM敏捷项目管理方法是在 DSDM Atern基础之上的项目管理方法论，很多年来无数实践表明Atern与PRINCE2和（或)PMP结合的很好，使用PRINCE2和/或PMP的组织可以非常顺畅地使用AGILE PM。而对于尚未采用PRINCE2或PMP等项目管理方法论的组织，AGILE PM也有助于对项目进行管理。
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