课程信息

课程名称: PMI-ACP®敏捷项目管理认证培训

课程介绍

PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

更多课程资讯及开班信息,可联系塔塔课程顾问: 0755-29152000  






开班日期:周末班,循环开班

培训费用:5300 元/人,考试费3900元/人培训特惠价:4500元/人,赠送10PDUS)

上课地点:深圳市南山区科技园

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等。

培训费含:讲义资料、结业证书、模考题等全部学习资料。

听课次数:学员培训免费重听多次、考试时间自由选择。

报考服务:全程提供专业报考服务,轻松报考。



IT人员为什么要考取PMI-ACP敏捷项目管理专业人士认证?

需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目中快速地交付产品。面对不断变化的调整,敏捷应运而生。

PMI-ACP(AgileCertified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。有项目管理协会PMI,在全球191 个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证,该认证是muq 国际上敏捷领域,知识方法全面、含金量最高、认可度最广的证书。

获取ACP 敏捷认证,不仅能提高在敏捷领域的知识技能,还能获取通往互联网行业的通行证;敏捷认证在当前互联网行业大行其道的背景下,势必会得到广泛的认可。ACP 的学习包含了多种敏捷方法,敏捷方法采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流等;许多敏捷策略都遵循这些原则,如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等;这些都会掌握并应用到我们的项目当中;ACP 的学习主要考察的是我们的工具技术和知识技能,能真正的对敏捷进行应用,并快速和敏捷的解决项目中出现的问题,并进行对客户的不断交付;ACP 学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6 大模块的问题。内容总结如下:

①如何交付与客户需求一致的产品?
②如何管理干系人的参与和期望?
③如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效?
④如何让计划更好的适应变化?
⑤如何及时发现问题并有效解决?
⑥如何持续改进—产品、过程、人

除此之外,很多传统企业和互联网企业正在进行敏捷转型,需要更多的人才引进;
这也为我们之后的职业转型和升值加薪提供了更多的机会和平台;为之后的职业规划打下坚实的基础。

PMI-ACP证书简介

PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI (PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

截止2017年10月31日,PMI敏捷从业者(PMI-ACP)认证持有人总计18046位。

 

培训目标

PMI-ACP 认证对于组织的价值在于:

适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。

尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向

·  尽早获得可测投资回报。

·  提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题。

·  采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费 。

 

PMI-ACP 认证对于个人的价值在于:

·  获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

·  该证书覆盖多种敏捷方法,而不是单一地将从业者限定于一种敏捷策略。

·  增加项目管理专业能力。

·  为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

 

培训对象

·  决策层:公司决策层,高级管理人员等。

·  管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO经理,项目总监,质量经理等。

·  执行层:项目执行层,技术经理,工程师等。

·  认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用。

 

机构优势

我们有专业助教团队为考生研发培训教材、题库,设计学习计划,实现一次性通过考试。我们已实现纸质、电子、手机、电脑、线上、线下等360度全方位学习平台体系。每一位老师、助教、班主任不分日夜,认真负责,助所有学员一次性通过考试。视高的通过率和好的服务为生存根本:每期目标通过率为100%;老师好评率为100%;班主任好评率为100%;学员服务好评率为100%。

 

敏捷项目管理课程优势

·  项目管理协会(PMI)授权全球PMI-ACP敏捷教育机构R.E.P(NO.4412)。

·  专职PMI-ACP培训讲师与助教团队,专业敏捷项目管理咨询与培训服务团队。

·  深圳唯一学员口碑好评率最高的培训机构。

·  PMI 官方杂志《项目管理世界》年度宣传推广机构。

课程大纲

1、为什么我们需要敏捷式管理

互联网时代对产品与项目的影响

天下武功,唯快不破

传统式项目管理法的缺点与局限性

2、敏捷式管理架构

敏捷宣言与概念

    敏捷式体系 (Scrum, XP极限编程, Lean Software精益软件开发法)

3、价值导向的交递

     评估价值方法与工具

     价值溪流

     最小可行产品

     敏捷式合同范例

     燃尽图

     广告牌

4、干系人参与

     人物表

     用户故事User Story

     产品订单

     信息辐射体Information Radiator

5、团队绩效

     权变式领导

     自主型项目团队

     团队空间

     渗透式沟通

6、随环境氛围与时俱进的演进式(Adaptive)规划法

     规划的概念

     涌浪式规划法

     定制化流程

     敏捷式创新游戏

     规划扑克Planning Poker

     相对大小Relative Size

     帕金森理论Parkinsons Law

7、问题侦测与解决

     周期时间

     速度

     佚失的缺陷

     敏捷式质量管理

     测试导向的开发

8、持续改进与优化

     敏捷式持续改进

     回顾

      

培训说明

·  课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等。

·  培训费含:讲义资料、培训证书、模考题等全部学习资料。

·  听课次数:学员培训免费重听多次、考试时间自由选择。

·  报考服务:全程提供专业报考服务,轻松报考。


课程费用

ACP课程费用

费    用

5300元

优惠价:4500元

授课方式

面授课(共四天)

课程时间

 9月班: 7月14日 、7月15日 、 8月11日 、 8月12日 

12月班: 10月20、10月21日、11月10日、11月11日

    

培训费已含:教材、讲义资料、培训证书、模考题等全部学习资料

学员培训免费重听多次、考试时间自由选择

全程提供专业报考服务,轻松报考

以上优惠价不包含培训费税金,不包含考试认证费

考试时间

2018年9月8日   /   2018年12月8日 


报名方式

方式一:学员自己上门报名(可刷卡、微信、支付宝、现金支付)
        1、填写学员报名表;    2、缴纳培训费,领取教材。
       办公地址:深圳市南山区科技南十二道10号中电照明大厦北座二楼2C-2D室 塔塔IT培训中心
方式二:与我公司预约,派工作人员上门办理报名相关手续
        1、填写学员报名表;    2、缴纳培训费,收取教材。




PMI-ACP敏捷项目管理专业人士认证以及更多敏捷课程咨询热线:0755-29152000



关于我们:

深圳塔塔咨询服务有限公司(简称塔塔咨询)是专注于项目管理、IT服务管理、软件研发管理及其相关领域的专业咨询与培训公司,致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的管理咨询及培训服务,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案,融合国内外先进的管理理念和方法,传播分享最佳管理实践经验,促进国内外管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展,提升企业竞争力。


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